新蓝天集团CEO邹泓谈有机硅产业自主创新、产业互联网化

疫情、去全球化趋势、裁员、产业互联网，这些热词在2020年上半年被频繁提及，面对频出的黑天鹅事件，巨大的不确定性，企业家和创业者该如何应对？
6月21日，在《中国企业家》杂志社主办的2020（第二十届）中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会上，中国氟硅有机材料工业协会常务理事单位湖北新蓝天集团CEO邹泓先生应邀作为直播嘉宾，与来自各行业的企业家和投资人对此进行了深入讨论。
邹泓，华中科技大学工商管理硕士
• 湖北新蓝天新材料股份有限公司合伙人、CEO
• 湖北才华企业管理咨询有限公司CEO
• 苏州楚才九鼎投资公司董事
• 二十多年来深耕于有机硅产业，熟悉全球硅材料上下游产业链各环节的研发、生产、应用等运营模式、针对国内外硅产业生态化发展及产业互联网化有较深入的实战研究基础。
立足硅材料领域20余载
新蓝天创立于1999年，是最早一批将硅材料工业化的企业，一直致力于硅材料专业生产与自主研发，国家高新技术企业，国家级研究院、“博士后科研工作站”“湖北省硅烷衍生物工程技术研究中心”等科研机构；并先后在美国、荷兰、韩国设立分支机构和研究中心，与陶氏、巴斯夫等世界500强长期战略合作伙伴，销售网络遍布全球，据SAGSI统计，2014、2015年世界硅烷排名位列世界第一。
技术整合，打通硅产业链
邹总认为，后疫情时代的全球经济一个显著特点是产业供应链的阻断，国际间封锁限制、互不信任的加剧。“我们从刚开始发展就碰到了这种情况，一直都被国外卡脖子。硅产业在中国只有短短30多年的历史，我们通过对基础技术的整合和研究，已经打通了整个硅产业链，在自循环上形成了一套体系。”
同时，邹总表示，目前国内民营企业已逐步取代国外的有机硅公司，后者退出的时候留下大批有机硅的应用人才，填补了前者在新应用领域的一些空白。
如何做好产业互联网
在数字化趋势下，线上企业和线下企业走向融合，产业互联网就是线上线下融合的产物。
“产业互联网所带来的价值超过60万亿元，但是目前国内产业互联网仍然处于摸索阶段。不过他也指出，产业互联网谈了这么多年，始终没能真正落地。”
对于如何做好产业互联网，邹总总结了经验。“首先，一定不能用消费互联网的思维去构建，因为消费互联网思维是要去颠覆（原有格局）的，组织架构是扁平的，但产业互联网已经形成了共融的体系。其次，做产业互联网的企业必须要提高产业链、供应链的效率，目前来说，传统企业的产业链、供应链虽然已经融合得很好，但效率上肯定没有目前互联网的效率高。”
产业互联网追求的终极目标是达到产业链、供应链、价值链、信息链的有机结合，而要达到这个目标，不仅需要懂产业发展规律的人用互联网工具等去创新，同时也要吸引互联网运营人才到产业中去。